Havia um tempo em que a inovação era um assunto restrito a um pequeno grupo de iluminados - pessoas brilhantes e ousadas, que sempre tinham as ideias surpreendentes e jamais se abalavam com o risco de errar. Hoje, o velho estereótipo perdeu força. Com o avanço dos métodos de gestão de projetos e a canonização do trabalho em equipe, a inovação deixou de ser vista como uma bênção ocasional e se firmou como um processo perene e com resultados mais ou menos previsíveis. Um processo, aliás, que se divide em várias etapas diferentes e que, portanto, não depende mais de apenas um perfil de comportamento, mas de vários. "Ninguém mais tem o conhecimento total de um problema a ponto de conseguir resolvê-lo sozinho. As novas tecnologias de gestão exigem que diferentes pessoas atuem sobre um mesmo problema, e isso se aplica também à inovação", explica Luiz Augusto Costa Leite, coordenador do Comitê de Criação do Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (Conarh), evento organizado anualmente pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). Em outras palavras, pouco importa qual é o seu estilo. Do mais arrojado idealizador ao executivo tipicamente metódico e conservador, todos têm uma tarefa crucial a exercer em um processo de inovação. Qual é a sua?

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